SmartFlow is de geheel nieuwe oplossing van ComfortKey voor waterzijdig inregelen door middel van software in plaats van handmatig. Dankzij een extra meetpunt in de retourwegen van de 6-weg regelbare kogelkraan, de flow sensor, kan er op afstand softwarematig waterzijdig ingeregeld worden. Deze aanpak verschilt sterk van een mechanische, handmatige inregel oplossing. SmartFlow is nauwkeuriger, duurzamer en zeer energiebesparend. Bovendien kan op afstand foutanalyse en –oplossing worden uitgevoerd, waardoor niet alleen op voorrijkosten wordt bespaard, maar ook wordt voorkomen dat het proces wordt stilgelegd en de werksituatie wordt verstoord. Met SmartFlow is de engineer of gebouwbeheerder slechts enkele muisklikken verwijderd van totale inregelcontrole. Dit alles kan gerealiseerd worden dankzij de flow sensor en de 6-weg kogelkraan met communicatieve servomotor.

Bij Celsius Benelux B.V., leverancier en integrator van ComfortKey producten, zijn innovatie, kwaliteit en energiebesparing de belangrijkste doelstellingen. Met ComfortKey worden al deze doelen telkens weer bereikt; SmartFlow is hiervoor een bewijs. ComfortKey zal altijd blijven innoveren en de meest energie- en kostenbesparende oplossingen blijven aanbieden. Met Theo Smulders als stuurman stevent ComfortKey af op een zonnige toekomst.

Kijk hier voor meer informatie over de oplossing.

De werkzaamheden van Arjen bestaan voornamelijk uit ondersteuning en controle. Zijn taken houden in het oplossen van storingen, het uitvoeren en van controledagen die in een servicecontract zijn opgenomen, contact onderhouden met klanten en eventuele software- en hardwarematige problemen met nieuwe projecten eruit werken. Door zijn ervaring fungeert Arjen ook als “vraagbaak” voor de andere servicemedewerkers, een team dat inmiddels uit zes vaste mensen bestaat.

Voordat hij bij Celsius terecht kwam, werkte hij tien jaar bij een installateur. Het was goed werk, maar werd te routineus. Het werd tijd voor iets nieuws, iets uitdagends. ‘Celsius zit weer op een hoger niveau. Dat was precies wat ik nodig had’. Desalniettemin plukt hij nog altijd de vruchten van de ervaring die hij bij de installateur heeft opgedaan. ‘Ik begrijp ook goed de kant van de installateur, wat er bij hen speelt en hoe het daar in zijn werk gaat. Ik weet ook wat er mis kan gaan aan hun kant en waar dus voor ons de aandachtpunten liggen. Maar het beste zou zijn als werktuigbouwkundig alles goed is gemeten, geregeld en afgesteld. Als de installatie erg slecht ingebouwd is, kun je achteraf met regeltechniek ook weinig meer redden. Daarom is het belangrijk dat de installateur zijn personeel goed schoolt zodat ze weten hoe je een installatie correct moet inbouwen’.

Op de lange termijn
Dat vandaag de dag alles zo rap mogelijk moet gebeuren hoeven wij niemand meer uit te leggen. Voor de bouw is dit niet altijd even positief en soms zelfs zeer nadelig. ‘Als de installatie werktuigbouwkundig te snel moet gebeuren sluipen er al gauw fouten in. Dingen worden afgeraffeld, zolang de deadline maar gehaald wordt. Dit is korte termijn denken. Het gebouw wordt dan wel snel opgeleverd, maar achteraf moeten er dan zoveel fouten worden opgelost dat dit uiteindelijk veel meer geld kost. Sterker nog, sommige fouten kunnen dan helemaal niet meer worden gefikst’. Daarom hoopt Arjen dat projectontwikkelaars en adviseurs gaan inzien dat wanneer er meer tijd aan een project wordt toegewezen, dit op de lange termijn voordeliger en slimmer is. ‘En dan wordt er bovendien allemaal wat minder gestrest’, lacht Arjen.
Ook is het goed voor projectontwikkelaars om de totale prijs inclusief kostenbesparing te bekijken in plaats van alleen de aanschafprijs. ‘Vaak wordt er alleen gekeken naar wat de installatie in aanschaf kost en niet naar wat er over de jaren wordt bespaard. Na twee, drie jaar heb je de kosten ten opzichte van de goedkope installatie al terugverdiend. Men kan beter investeren in een goed geregelde installatie en daarna veel gaan besparen, dan een goedkope installatie te nemen die veel onzuiniger is. Zeker nu de energieprijzen stijgen’.

Over de ontwikkeling in toekomstige energieopwekkingmethoden is Arjen nog niet zeker. Zoals het er nu voor staat denkt hij niet dat zonnepanelen en windmolens rendabel genoeg zijn. ‘Als je nagaat hoeveel CO₂ er vrijkomt bij de productie van een zonnepaneel en hoeveel schone energie het gaat opleveren, moet je helaas concluderen dat het paneel zijn eigen productievervuiling in zijn levensduur niet kan vereffenen. Windmolens zijn erg afhankelijk van de natuurlijke omstandigheden (dus aanwezigheid van wind) en dus niet stabiel genoeg. Bovendien hebben de molens veel onderhoud nodig, wat ook aardig in de kosten loopt.
‘Wel heb ik goede dingen gehoord over golfslagenergie, waarbij energie wordt geput uit golfbewegingen op zee. Het staat nu nog in de kinderschoenen, maar ik denk dat als dit goed wordt doorontwikkeld, dit best zou kunnen werken. In de installatiewereld kan ik de toepassing van warmtepompinstallaties, opslag van warmte/koelte en aardwarmte sterk aanmoedigen. Het is bewezen dat dit erg rendabel is. Celsius kan hier ook zeer goed mee werken en de beste besparingsresultaten mee behalen’.

Wat de toekomst van Celsius betreft denkt Arjen dat het bedrijf goed op koers is. Hij heeft veel vertrouwen in de werking van het systeem. Uiteraard gaat Celsius de technologie blijven doorontwikkelen en wellicht meer LED-verlichting toepassen. Ook energiemanagement gaat een grotere rol spelen.
Verder is Arjen zeer tevreden met de sfeer in het bedrijf. ‘De collegialiteit is zeer hoog hier. Als je met een lastige storing zit of je handen vol hebt, is er altijd wel iemand die er op inspringt. Ook nu het bedrijf aan het groeien is, blijft dat gewoon zo’. De serviceafdeling heeft wel een andere taak dan andere afdelingen. ‘Het Project bureau en de Software afdeling zijn altijd bezig met innovatie en nieuwe dingen. Bij Control Energy Services houden we ons vooral bezig met het stabiliseren van alle reeds ingebouwde techniek. De omloopsnelheid van nieuwe technologie ligt hoog hier, dus is het belangrijk dat onze afdeling de taak op zich neemt om de bestaande installaties goed te onderhouden’. Alle collega’s en afdelingen samen vullen elkaar feilloos aan en dat maakt dat Celsius elke keer deugdelijk werk kan leveren. En dat ligt klaarblijkelijk niet aan vakkennis en ervaring alleen.

Door Stijnie Thuijs

Henk Boluijt is ruim vijf jaar Software engineer bij Celsius Benelux. Hij is zeer te spreken over de werksfeer binnen het bedrijf. ‘Je wordt echt aangemoedigd om op een creatieve manier na te denken. Persoonlijk put ik veel inspiratie uit de goede omgang met mijn collega’s’.

Op de Software afdeling wordt er geprogrammeerd. Aan hen de taak om de toepassing van de software in het project te verwezenlijken en het geheel vorm te geven. Daarin krijgt de Software engineer veel vrijheid. Binnen de randvoorwaarden van het creëren van veiligheid en een comfortabele ruimte mag hij alles zelf invullen. ‘Dat is wat ik zo leuk vind aan de gebouwautomatisering. Je hebt erg veel vrijheid om je eigen invulling te geven aan de software’.
Deze graad van vrijheid krijgen mensen niet altijd van politici, vindt Henk. ‘Als technische ontwikkelingen afhankelijk zijn van de politiek, is dat altijd behelpen. Politici komen er vaak pas bij kijken als de ontwikkelingen al voltooid en toepasbaar zijn. Achteraf kunnen politici regels opleggen waar de technologen bij de ontwikkeling geen rekening mee konden houden. Een goed voorbeeld is de zonnepaneelkwestie voor huishoudens. In Duitsland wordt er geen subsidie uitgekeerd over de aanschaf van de panelen, maar wat de gebruiker overhoudt aan energie mag hij betaald terugleveren aan het stroomnetwerk. In Nederland is het huidige beleid zo geregeld dat er wel subsidie wordt verstrekt voor de aanschaf van de zonnepanelen, maar er zit belasting op de eigen stroomopwekking. Bovendien wordt er voor teruglevering van reststroom niet betaald. In dit geval zou een vrij marktmechanisme beter werken. De gebruiker kan zo zelf een deal sluiten met een energiemaatschappij voor zijn reststroom en zo wordt het inzetten van zonne-energie een stuk aantrekkelijker voor huishoudens’.

Henk mag dan weinig verwachtingen hebben voor windenergie, maar hij ziet wel veel potentie in het grootschalig inzetten van zonne-energieopwekking. Dit geldt voor huishoudens, maar ook voor grote zonnepaneelparken in zonrijke gebieden als Afrika (Sahara) en Zuid-Europa. Deze parken zouden het meest rendabel zijn door het inzetten van geconcentreerde zonnepanelen waarbij alle warmte zich op één punt verzamelt en wordt opgeslagen in speciaal (gesmolten) zout. ‘Op deze manier kan men ook ’s avonds een constante energiebalans behouden en wordt energiewegval geminimaliseerd’.

Verder denkt Henk Boluijt dat de fossiele brandstoffen eerst tot de laatste druppel worden opgemaakt. Daarnaast is er wel een kans voor biobrandstof. Het is een oplossing waar mensen weinig van zullen merken of voor hoeven te doen. Auto’s kunnen met enkele simpele aanpassingen geschikt worden gemaakt voor het rijden op alternatieve brandstof. ‘Mensen willen comfort. Daarom zijn elektrische auto’s nog niet werkelijk doorgebroken op de markt; de actieradius is simpelweg (nog) te klein en de laadtijd te lang. Auto’s rijdend op waterstof hebben deze gebreken niet, maar daarvoor zouden alle pompstations weer omgebouwd moeten worden om waterstof te kunnen leveren, een enorme investering’.

Volg de natuur
Als de ontwikkelingen op gebouwkundig gebied zich op dit tempo blijven voortzetten, hoopt Henk dat in de toekomst kruisstroomwisselaars, warmtepompen en opslag van warmte en kou grootschalig geïntegreerd zijn in utiliteitspanden en zelfs in woningen.
Hoe dan ook, ‘belangrijk is dat het erom gaat de dat techniek in overeenstemming wordt gebracht met de natuurwetten en niet om wat hip en populair is. De basisstructuur van de natuur is chaos, om het even simpel uit te drukken (wij ervaren deze ‘chaos’ namelijk ook juist als orde). Met onze techniek proberen we de natuur tot bondgenoot te maken en om mogelijkheden te zien in de natuurwetten. Het doel is om tegen de chaos in te gaan zonder energie te verspillen. Als je de tweede hoofdwet van de thermodynamica inziet en deze kennis kan toepassen in jouw voordeel, dan ben je efficiënt bezig. Feit is dat edele energie niet edeler kan worden (in andere woorden: een lage entropie kan alleen maar hoger worden), maar het verlies kan door slimme regeltechniek geminimaliseerd worden voor een zo hoog mogelijk rendement en dus een laag mogelijke energierekening. Kruisstroomwisselaars, koudeopslag en warmtepompen in combinatie met intelligente regeltechniek, zijn excellente oplossingen om deze doelen te bereiken.´

Eigenlijk is energiebesparing geen goede term voor wat Celsius doet. ‘Energiebesparing bestaat eigenlijk helemaal niet, want energie kan je niet vernietigen. Je kan alleen de hoeveelheid edele energie die je omvormt naar onedele energie (lage entropie naar hoge entropie) beperken’, vertelt Henk. ‘Het kan beter entropiebesparing genoemd worden!’

Voor het doorontwikkelen dit soort ideeën is Henk op de juiste plek. Net als Joost en Arjen vindt Henk Celsius een zeer inspirerende werkomgeving waar met innoverende ideeën niet terughoudend wordt omgegaan, maar juist waarderend. Dit is niet verbazend, aangezien de hoogopgeleide werknemers allen op hun manier veel bijdragen aan het bedrijf. De expertise van Henk mag duidelijk zijn. Als software engineer zit hij daarvoor precies op de juiste afdeling.

Door Stijnie Thuijs

Vanaf zeven uur ’s ochtends stonden de deuren op Siliciumweg 11 in Amersfoort wagenwijd open voor alle genodigden voor de conferentie van Celsius Benelux B.V. ter ere van haar 15 jarig bestaan. Vroege volgens bouwden hun stands op, congresgasten druppelden binnen. Rond negen uur begaven alle gasten zich naar de bovenste verdieping voor het openingswoord en de eerste presentaties.

Celsius Benelux B.V.; Toen, Nu en in de Toekomst – Theo Smulders
Directeur Marcel Clausing heet alle aanwezigen van harte welkom en bedankt ze voor de moeite die zij genomen hebben om zich richting Amersfoort te begeven, zelfs uit Duitsland. Het openingswoord gaat over in de eerste presentatie wanneer directeur Theo Smulders het woord over neemt. Celsius Benelux B.V. werd in 1996 opgericht. Theo vertelt hoe Marcel en hij ooit begonnen in regeltechniek als een partner van Honeywell op een zolderkamer in een villa in Baarn, waar ze de regio Noord-Nederland aanpakten (Friesland, Groningen en Drenthe). Ze namen kleine projecten aan met simpele installaties. Naarmate de ambitie groeide, groeide ook het aantal klanten, successen en werknemers. Ze verhuisden naar een nieuw pand en namen grotere projecten aan. Langzamerhand raakten ze los van Honeywell, hoewel deze installaties nog altijd bekend zijn in het bedrijf. Doordat er meer mensen ter beschikking waren, nam de ontwikkeling van software een sprong en werden er steeds ingewikkeldere installaties ingebouwd. Celsius Benelux heeft altijd veel geïnvesteerd in research & development.
Twee panden later vindt Celsius zich inmiddels in de positie om zeer grote projecten aan te nemen en heeft meer dan dertig mensen in dienst. Een mijlpaal in de geschiedenis van Celsius Benelux B.V. is de ontwikkeling van ComfortKey, het eigen product in webbased gebouwregeltechniek. Momenteel is Celsius gevestigd in een kantoorpand met meerdere verdiepingen en high-tech voorzieningen in Amersfoort. Tevens werd er in 2007 een aparte service afdeling opgericht, Control Energy Services B.V. genaamd, waarover service manager Edwin Thuijs later in de ochtend meer over zal vertellen.
Na het verleden en het heden te hebben besproken, focust Theo zich op de plannen voor de toekomst. Hoewel de grote projecten een echte uitdaging zijn en het bedrijf de kans geven de mogelijkheden van de installaties maximaal te benutten, wil Celsius Benelux haar aandacht tevens weer verdelen over kleinere projecten. Het bedrijf zal blijven uitbreiden en groeien. ComfortKey krijgt de meest prominente rol, niet op de laatste plaats door de nieuwste ontwikkeling van Celsius: ComfortKey Cloud Services: een Cloud-based controle- en informatiesysteem waarbij zowel het totale systeem wordt gesurveilleerd als de klant op gedetailleerd niveau wordt betrokken.

15 jaar Innovatie – Michiel Gemke (R&D)
Software manager Michiel Gemke houdt in zijn presentatie dezelfde lijn aan als de directeurs. In een “softwareterugblik” van de afgelopen vijftien jaar komt onder andere Honeywell Excell5000, Niagara Framework R2, GE Fanuc, Niagara Framework AX, en DALI aan bod. Celsius heeft door de jaren heen geschat al zo’n 3 miljoen euro geïnvesteerd in softwareontwikkeling. Dit is niet alleen te merken aan de engineeringsfunctionaliteit aan de kant van de programmeurs, maar ook aan de gebruikersfunctionaliteit aan de kant van de klant. Zo zijn een overzichtelijke en smaakvolle, grafische webvisualisatie; inregeling; het overzicht van handbediende punten en trends (opgeslagen waarden van installatiepunten) allemaal ontwikkeld door de software afdeling van Celsius Benelux. De installaties zijn complexer, maar de bediening is makkelijker geworden. Dingen die vroeger met de hand moesten worden ingevoerd, worden nu gegenereerd, wat zorgt voor meer precisie. Michiel eindigt met de positieve boodschap dat vijftien jaar innovatie en ontwikkeling heeft geleid tot één concept: ComfortKey: de totaaloplossing die Celsius vandaag de dag kan bieden dankzij de langdurige en intensieve softwareontwikkeling.

Control Energy Services; Altijd Bij de Hand – Edwin Thuijs (CES)
Na een rondje koffie en een eerste blik op de stands die beneden opgesteld staan, vervolgt Edwin Thuijs van Control Energy Services B.V. de presentaties. Het belang van goed onderhoud van een gebouw en de rol die de serviceafdeling van Celsius hierbij speelt worden uiteengezet. De levenscyclus van een gebouw bestaat uit nieuwbouw, waarna nazorg en support nodig zijn, services, optimalisatie, energiebeheer en uiteindelijk renovatie. Na de renovatie worden alle stappen weer herhaald tot het besluit in sloop van het gebouw wordt genomen. De nazorg van een gebouw is minstens zo belangrijk als een soepel verloop van de nieuwbouw. In de nazorg wordt de levensduur van een gebouw bepaald, alsmede een groot gedeelte van de energiezuinigheid door middel van regeltechnische updates.
Control Energy Services heeft alle middelen, kennis, mensen en bovendien ComfortKey producten in huis om gebouwen een lang en zuinig leven te geven. Het wordt voor gebouwen dan ook aangeraden om een onderhoudscontract af te sluiten voor adequate nazorg en optimalisaties op alle vlakken. Zowel op locatie als op afstand, mogelijk gemaakt door de webbased structuur van ComfortKey, staan de servicemedewerkers paraat. Op deze afdeling wordt tevens energiemanagement geregeld, waarbij (hoofdzakelijk softwarematige) optimalisaties zorgen voor een lager energieverbruik. Bovendien zullen ook de ComfortKey Cloud Services bij de serviceafdeling vorm krijgen.

Visie gebouw automatisering in de wereld – Gert Ulrich Vack (SysMik)
Nu de presentaties van Celsius directie en management tot een eind zijn gekomen, wordt het stokje overgenomen door de directeur van SysMik, Gert Ulrich Vack. Hij opent zijn presentatie nadrukkelijk met het feit dat deze geen protocollen, producten of verkopers van SysMik zal betreffen, maar de toekomstvisie. Gert Ulrich vertelt dat de wereld van de 21ste voor de grote uitdaging staat om het energievraagstuk op te lossen. Hoofdconcepten hierbij zijn energie-efficiëntie, klimaatneutraliteit, en duurzaamheid. Oplossingen hiervoor zijn volgens Vack meer totaalintegratie, zogenaamde “systeemhuizen” met open technologie formaat, slimme regeltechniek, controle communicatie protocols en functies, taxonomie van datapunten, webcommunicatie, configuratie en parameter tools. Verouderde technologie moet worden vervangen door nieuwe. Bovendien wordt Cloud Computing en het “internet der dingen”. Vack sluit af met de gedachte dat de systeemintegrators het gaan winnen en dat openheid de sleutel tot succes is.

Willem-Jan Withagen – Trendwatcher
Een verfrissende lunch later is Willem-Jan Withagen aan het woord. Als trendwatcher en goede vriend van Theo Smulders feliciteert hij Celsius met haar jubileum. Zijn presentatie gaat over de ontwikkeling van (informatie) technologie. Hij zet Moore’s Law (1965), welke voorspelt dat processorcapaciteit elke twee jaar verdubbelt, af tegen Nielsen’s Law (1998), die stelt dat internetconnectie snelheden vijftig procent per jaar zullen toenemen, of elke 21 maanden zullen verdubbelen. Beide wetten kloppen tot de dag van vandaag, en zijn volgens Withagen tegelijkertijd fascinerend en vermakelijk. In 2004 was Nederland koploper van de wereld in beschikbaarheid van zeer hoge internetsnelheid. Niet alleen de technologische mogelijkheden nemen toe, ook de vraag. Vroeger waren e-mails 1Kb, nu ontvangen we ze rustig in formaten van 7,4Mb. Harddisks zijn verhoudingsgewijs goedkoper geworden per Mb. Waar men in 1980 nog 1.400 gulden betaalde voor 5Mb, koopt men anno 2011 voor $300 een harddisk van 4 Terabyte. Ook de nano-chip fabrikant ASML wordt behandeld.

De lijn van de presentatie is de verbetering van technologie over de jaren. Celsius Benelux past uiteraard perfect in dit plaatje. De hoofdvraag die aan het eind wordt gesteld is: waar leidt dit toe? In het verleden waren technologische issues dat hardware duur was, software schaarste en afstandsgebondenheid. Nu zijn dit geen problemen meer. Alles wordt IP based, CPU capaciteit is toereikend, bandbreedte is voldoende. Vooruitgang is nu te boeken in intuïtieve technologische omgevingen in de ontwikkeling van Cloud Computing. Bovendien is het volgens Willem-Jan Withagen belangrijk om in te zien dat het bouwen van een pand drie jaar duurt, en het beheer (minimaal) dertig jaar. De kunst is om gebouwontwikkelaars het belang hiervan te laten inzien, daar zij nu soms nog te kortzichtig zijn en enkel om prijsbesparing geven. Een positieve succeswens naar Celsius sluit deze presentatie passend af.

Zes-weg regelkogelkraan – Danny de Laater (Belimo)
Het feit dat de heer de Laater te kampen heeft met een ruime uitloop van de heer Withagen, is voor hem geen tegenslag maar een stof voor een vrolijke introductie (‘Ik zal maar gelijk van start gaan, ik heb immers maar drie minuten’). Geheel in lijn met het thema van de dag (geschiedenis, heden en toekomst van Celsius Benelux B.V.) vertelt de Laater welke ontwikkelingen Belimo heeft doorgemaakt ter verbetering van hun producten en service. Waar de levensduur van een servomotor eerst 60.000 volle slagen was, is dit nu, met de nieuwe generatie, 1.000.000 volle slagen geworden. Dat Belimo producten met vijf jaar garantie levert, heeft niet alleen te maken met de duurzaamheid van het product, maar is ook bevorderlijk voor duurzaamheid in de milieuzakelijke zin van het woord. Het bedrijf begon met luchtkleppen en breidde later uit met een waterzijdige afdelingen in regelende kleppen. De concurrentie is moordend en de beste manier om hiermee om te gaan is om te blijven innoveren in de techniek. Zo kwam het tot ontwikkeling van naregelkleppen en het drieweg kogelkraantje. Uiteindelijk leidde al deze innovatie tot de trots van Belimo vandaag: de zes-weg regelkogelkraan, die voor honderd procent warmte en koelte scheidt en zes aansluitingen per motor biedt, wat scheelt in het kostenplaatje.

Daarna somt de Laater een aantal projecten op, waaronder met Celsius uitgevoerde exemplaren, begeleidt door een technisch verhaal waaruit blijkt dat er goed wordt nagedacht bij Belimo. Celsius en Belimo vormen een goed team, omdat ze allebei een hoog intelligentieniveau nastreven. Belimo als bouwkundige partij, Celsius als meet- en regeltechnische partij, bieden samen voor elk gebouw een passende, optimale oplossing aan.

Energiebesparing door gebruik van veldapparatuur – Philip Vandenheuvel (Belparts)
De laatste spreker van de dag opent zijn verhaal met de mededeling dat Belparts volgend jaar vijfentwintig jaar bestaat, een prestatie welke even feestlelijk is als het vijftien jarig bestaan van Celsius Benelux. Philip Vandenheuvel, Belgische sales manager bij Belparts, weet het publiek zelfs in de late vrijdagmiddag na een drukke dag nog te boeien en te vermaken. Hij legt de eigenschappen van de twee hoofdconcepten van Belparts, Dynamx en Energetx, uit. Het bedrijf heeft letterlijk een lek in waterverbruik gevonden in het lekdebiet van regelafsluiters. Op het eerste gezicht leek dit lek weinig uit te maken, maar uit het voorbeeld van 25kPa bij een Kvs waarde van 0,05% loopt dit op tot vier liter per uur. Schertsend vertelt Vandenheuvel dat wanneer hij dit verhaal voor studenten houdt, hij ze altijd hypothetisch uitdaagt om vier liter bier per uur weg proberen te werken. In voorgenoemd voorbeeld praten we over acht kubieke meter lekdebiet per jaar – een significant veld voor verbetering. Bovendien overtuigt hij: ‘Een regelafsluiter moet je toch plaatsen; plaats dan gelijk de goede!’

Bij Belparts wordt er secuur nagedacht over elke mogelijke besparing, ook al lijkt deze op het eerste gezicht onsignificant. De naregelafsluiters hadden eerst met 1,8 W het laagste energieverbruik van de markt en medio 2010 is dit zelfs beperkt tot 1 W. Begrijpelijk is dat dit soort verbeteringen in een gebouw als Westraven, waar maarliefst 4.200 stuks van deze afsluiters geplaatst zijn, een groot verschil maakt. Ook bij de innovatie van drieweg toepassingen naar tweeweg toepassingen, sprong Belparts direct in op deze nieuwe manier van werken. Ook Vandenheuvel sluit af met een snelle ronde van afgeronde projecten, waar prestigieuze exemplaren als het Anne Frank Museum, het ING hoofdkantoor, een cruiseschip en Disneyland Parijs tussen te vinden zijn. Philip sluit af met felicitaties aan Celsius Benelux.

Directeur Theo Smulders sluit af met een dankwoord en pleit voor het belang voor het laten spreken van twee installateurs, namelijk met de reden om inzicht te verkrijgen in “hun kant van het verhaal”. Een energieke discussie ontstaat rondom de belangen en kennis van adviseurs, monteurs en eindgebruikers. Men is het er over eens dat miscommunicatie tussen front end en back end van organisaties en projecten zorgt voor de meeste problemen. Communicatie op alle vlakken van gebouwbeheer is cruciaal voor soepel verloop. Na het afronden van de discussie begeeft iedereen zich naar beneden voor een borrel en een praatje bij de stands.

Celsius Benelux B.V. bedankt alle aanwezigen en de standhouders – Belparts, WMS, Vedotec, Betec, Vacon, AirTraxx en Sysmik – en alle boven genoemde sprekers in het bijzonder.

Meer informatie over het verloop van deze dag vindt u later op dit blog!

Joost Samsom is de leidinggevende op de afdeling project uitvoering, ook wel het Project bureau. Al ruim twaalf jaar is hij in dienst bij Celsius Benelux B.V. ‘Elk project is weer anders. Het is een uitdaging om elke projectuitvoering tot een goed eind te leiden. Dat maakt mijn werk dynamisch en houdt me scherp.’

De wereld van de gebouwautomatisering is altijd aan het vernieuwen. Er wordt geïnnoveerd in technologie, ook door de Software afdeling van Celsius. Voor de toepassing van de nieuwste techniek in de gebouwen van klanten is veel kennis, adaptief vermogen en inzicht nodig. ‘Bij de toepassing van nieuwe techniek en software is het noodzaak om goed van te voren na te denken over de mogelijkheden en eventuele obstructies. Bij Celsius bewandelen we dikwijls nieuwe wegen, waarbij we zelf onze weg moeten zoeken. Dit gaat gepaard met vraagstukken, zoals hoe we nieuwe techniek efficiënt kunnen integreren. In overleg met onze Software afdeling komen we altijd tot adequate oplossingen’, legt Joost uit.
‘Het belangrijkste is om eventuele problemen zo vroeg mogelijk te signaleren, te melden en er gelijk op te reageren. Zo voorkom je escalaties en “faalkosten”, zoals we dat noemen’. Faalkosten worden gemaakt wanneer er tijdens het proces zaken moeten worden opgelost die niet in rekening kunnen worden gebracht bij de klant of leverancier.‘Celsius is expert in innovatief denken en kan zo al een gehele route uitstippelen. Wij leveren ons product het liefst in één keer goed. Het blijft mensenwerk en fouten zijn nu eenmaal menselijk, maar door al in een vroeg stadium in te grijpen escaleert het nooit en blijf je op koers’.

Op het Project bureau wordt er altijd gekeken naar de mogelijkheden op kostenbesparing. Door het flexibele systeem en geschoolde mensen kunnen er vaak besparingen gerealiseerd worden. ‘We kijken wat een gebouw nodig heeft en waar de mogelijkheden liggen tot besparing voor onze opdrachtgever’.

Of er op het Project bureau nog veel gemerkt is van de kredietcrisis qua aantal nieuwe opdrachten? ‘Eigenlijk is de crisis voor ons een uitgelegen kans geweest om onszelf te bewijzen. Mensen kozen voor ons omdat wij kosten voor hen konden besparen in krappe tijden. We werden geprikkeld om ons systeem zo goedkoop mogelijk te kunnen integreren tegen een zo hoog mogelijke kostenbesparing. We zijn scherper dan ooit. We zijn niet achteruit gegaan door de crisis; eerder vooruit’.

Bewust en betrokken
Over de vraag wat er zo interessant is aan gebouwautomatisering hoeft Joost niet lang na te denken. ‘Als mensen aan me vragen wat ik voor werk doe, leg ik ze uit dat Celsius zich bezig houdt met systeemintegratie en gebouwautomatisering voor de optimalisatie van klimaat en licht. Ik wijs ze erop dat er in de ruimte waar onze klanten zich bevinden, de technologie om hen heen op volle toeren bezig is de ruimte comfortabel te houden. Ze beseffen dan dat het niet zo vanzelfsprekend is dat het licht op het juiste moment brandt en het een aangename temperatuur is binnen. Die bewustwording is waar het in de toekomst steeds meer om gaat draaien’.

Het is algemeen bekend dat het energievraagstuk steeds belangrijker wordt. Energie begint steeds meer een luxeproduct te worden, en dat terwijl mensen er zo aan gewend zijn geraakt. De mensheid zal zich van haar beste kant moeten laten zien om dit groeiende probleem op te lossen. Dit moet gebeuren aan de kant van de energielevering, maar ook aan de kant van de energievraag. De bewustmaking van mensen van hun ecologische voetafdruk speelt hierin een grote rol. ‘Als mensen doorhebben hoeveel energie ze eigenlijk gebruiken en dat ze dit verbruik al gemakkelijk met 15% tot 20% kunnen terugbrengen door slimme toepassing van techniek, dan zijn we al weer een stuk verder in het oplossen van het energievraagstuk. Ik denk dat alleen de toepassing van zon- en windenergie op grotere schaal te kort gaan schieten voor dit probleem. Kernenergie is wel CO₂-schoon, maar we kunnen het vraagstuk van het chemisch afval niet negeren. Energiebesparing op individueel niveau en in gebouwen als geheel zorgt voor een significante verlichting in het energieprobleem’.

Celsius draagt hieraan bij door de intelligente integratie van klimaat en licht in één pakket. Per ruimte wordt dit aangestuurd, op basis van voorkeur, aanwezigheid van personen, daglicht en zon. De slimme technologie maakt comfort én energiebesparing mogelijk. ‘In de wereld van gebouwautomatisering is constant blijven zoeken naar nog slimmere oplossingen fundamenteel. Stilstand is achteruitgang. Innovatie, flexibiliteit en intelligentie zijn de sterkste kanten van Celsius. We zetten ons elke dag in voor energiebesparing en een comfortabele, intelligente leefomgeving.’ Dat is het werk en de passie van de werknemers van Celsius. Het is een zaak voor het hoofd en het hart.

Door Stijnie Thuijs

Nieuw aan deze website is dat er wekelijks een blog wordt bijgehouden met interessante informatie betreffende ComfortKey, Celsius Benelux B.V., Control Energy Services (de serviceafdeling) en andere gebouwbeheer- en energiebesparingsgerelateerde zaken.

Onder ‘Innovatie‘ vindt u uitleg over de vernieuwende onderdelen van ComfortKey. Verder vindt u onder ‘Toepassing‘ de referentieprojecten en disciplines die Celsius Benelux met ComfortKey integreert.

Heeft u als lezer wat toe te voegen aan een bepaald onderwerp besproken in het blog? Wij horen uw mening graag! Laat een comment achter onder de blogpost.